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Managing
Offers state-of-the-art principles and strategies gleaned from high-profile projects to help readers manage This guide to managing process within the commercial and construction industry addresses a growing pain point in an industry where collaborative approaches to project delivery are outpacing the way professionals work. It synthesizes issues by investigating the "why," "how," and "who" of the discipline of managing , and gives the "what" and "when" to apply the solutions given various project delivery and contracting methods. The book features candid interviews with over 40 industry leaders--architects, engineers, contractors, owners, educators, technology evangelists, and authors--which present a broad look at current issues and offer paths to future collaboration and change. Managing : Conversations, Project Controls and Best Practices for Commercial and Construction Projects is a self-help book for and construction that provides aninsider‘s look at the mysteries of managing for yourself, team, firm and future. It tackles client empathy; firm culture; owner leadership; and budgets; dealing with engineers, consultants, and contractors; contracts; team assembly; and much more. * Features eye-opening interviews with 40 industry luminaries * Exposes issues and poses solutions to longstanding industry ills * Offers a project controls framework and toolset for immediate application and action * Includes best practice tips, process diagrams, and comparative analytical tables to support the text Written in a relatable style, Managing : Conversations, Project Controls and Best Practices for Commercial and Construction Projects is a welcome resource for owners, contractors, and ers in search of better ways to work together. "Managing blends practical advice from the author‘s five decades in architecture and construction with wisdom from more than three dozen luminaries in the , delivery, ownership and operation of the built environment. The result is an extraordinary guide to integrating practice across disciplines." --Bob Fisher, Editor-In-Chief, Intelligence "Managing peers into the soul of a contentious industry as it grapples with change--a deep dive into the and construction process in the words of those doing the work. I enjoyed the engineers and contractors‘ pleas to be made parties to process early on. The questions--as interesting as the answers--are both here in this book." --Richard Korman, Deputy Editor, Engineering News Record "Managing hits many of the and construction industry‘s ills head-on with insightful interviews by new and established leaders and real-world tactics on creating better teams, better communications between players, and--most vitally--better project results." --Rebecca W. E. Edmunds, AIA, Editor, Author and President, r4 llc von Lefevre, Michael
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