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Kompetenzorientiertes Strategisches Management in turbulenten Zeiten
Unternehmensführungen sehen sich neuen Herausforderungen ausgesetzt, die durch Phänomene des turbulenten Wandels in den Wettbewerbslandschaften entstehen. Die kompetenzbasierte Forschung hält vielversprechende Ansatzpunkte sowohl für eine Erklärung dieser Phänomene als auch für die Entwicklung von schlagkräftigen Antworten auf diese neuen Fragestellungen bereit, ohne jedoch eine kohärente Unternehmenstheorie herausgebildet zu haben. Ausgehend von diesen Problemstellungen, verfolgt die Arbeit zwei Zielsetzungen – die Unterstützung der Forschungsgemeinschaft auf dem Weg zu einer geschlossenen kompetenzbasierten Theorie der Unternehmung sowie die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches, kompetenzbasiertes strategisches Management in der Praxis. Hierfür wird die Kompetenzausstattung von Unternehmen, die als Leistungsfähigkeit auf der Potenzialebene interpretiert und u. a. sowohl durch die in organisationalen Routinen manifestierten Dynamic Capabilities und die in kognitiven Fähigkeiten des Top-Managements verwurzelten Dynamic Managerial Capabilities bedingt wird, analysiert. Es wird gezeigt, dass Kompetenztransfers und -hebelungen potenzielle Vehikel zur Bildung und zum Erhalt unternehmerischer Leistungsfähigkeit sein können. Durch einen ausgewogenen Einsatz von exploitativem Verbesserungs- und explorativem Erneuerungslernen kann unter Berücksichtigung von Ergebnissen aus dem Abgleich der unternehmensinternen Potenziale mit den externen Gegebenheiten die richtige Balance für eine kontextadäquate Kompetenzkontingentierung gefunden werden. Dadurch können neue Chancen erkannt, geschaffen und ergriffen, die Leistungsfähigkeit erhalten oder sogar gesteigert und eine koevolutive Entwicklung des Unternehmens mit seiner dynamisch-turbulenten Umwelt erreicht werden.
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