Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners

"Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners" von Henry Mintzberg ist eine kritische Analyse der traditionellen strategischen Planung in Organisationen. Mintzberg argumentiert, dass die formalisierte und oft rigide Natur der strategischen Planung ihre Wirksamkeit einschränkt. Er beschreibt, wie diese Art der Planung im Laufe der Zeit an Bedeutung verloren hat und warum sie oft nicht die gewünschten Ergebnisse liefert. Mintzberg schlägt vor, dass Strategie eher als ein kreativer und dynamischer Prozess verstanden werden sollte, bei dem Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im Vordergrund stehen. Er betont die Bedeutung von Lernen aus Erfahrungen und das Einbeziehen verschiedener Perspektiven bei der Entwicklung von Strategien. Anstatt sich auf starre Pläne zu verlassen, sollten Organisationen ihrer Intuition vertrauen und emergente Strategien zulassen. Das Buch fordert Planer dazu auf, ihre Rolle neu zu definieren – weg von reinen Planerstellern hin zu Beratern und Unterstützern des strategischen Denkens innerhalb einer Organisation. Mintzbergs Werk ist ein Aufruf zur Neuausrichtung des strategischen Managements hin zu einem Ansatz, der Kreativität und Anpassungsfähigkeit fördert.