Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership

"Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership" von Lee G. Bolman und Terrence E. Deal ist ein umfassendes Werk über Organisationsführung und Management. Das Buch präsentiert ein Modell zur Analyse und Steuerung von Organisationen durch vier unterschiedliche Perspektiven oder "Frames": das strukturelle, das humanistische, das politische und das symbolische Frame. 1. **Strukturelles Frame**: Dieses betont die Bedeutung von Regeln, Rollen, Zielen und Technologien innerhalb einer Organisation. Es fokussiert sich auf Effizienz und Klarheit durch eine gut definierte Struktur. 2. **Humanistisches Frame**: Hier steht der Mensch im Mittelpunkt. Dieses Frame betrachtet die Bedürfnisse der Mitarbeiter, Motivation sowie die Bedeutung von Beziehungen und Teamarbeit. 3. **Politisches Frame**: Dieses beleuchtet Machtverhältnisse, Konflikte und Verhandlungen innerhalb einer Organisation. Es erkennt an, dass verschiedene Interessengruppen um knappe Ressourcen konkurrieren. 4. **Symbolisches Frame**: Dies hebt die Bedeutung von Kultur, Ritualen und Symbolen hervor. Es zeigt auf, wie Geschichten und Mythen genutzt werden können, um Sinn zu stiften und Engagement zu fördern. Das Buch argumentiert dafür, dass effektive Führungskräfte in der Lage sein müssen, zwischen diesen Frames zu wechseln und sie situationsgerecht anzuwenden. Durch diese Mehrperspektivität können komplexe Probleme besser verstanden und kreative Lösungen entwickelt werden. Insgesamt bietet "Reframing Organizations" wertvolle Einsichten für Führungskräfte zur Entwicklung flexiblerer Strategien im Umgang mit den Herausforderungen moderner Organisationen.