Pravila potoka dlya upravleniya proektami po Goldrattu

Mark Uilson polon reshimosti spasti semejnuyu kompaniyu Wilson Advanced Solutions ot prodazhi, nesmotrya na namereniya ego otca. Stolknuvshis‘ s rastushchim nedovol‘stvom zakazchikov iz-za postoyannyh zaderzhek v vypolnenii proektov, Mark ishchet novye podhody k upravleniyu. Na odnom iz zanyatij kursa po programme Executive MBA on znakomitsya s koncepciej potoka v operacionnoj deyatel‘nosti, kotoraya mozhet stat‘ klyuchom k resheniyu problem kompanii. Koncepciya potoka, na pervyj vzglyad, prosta: proekty dolzhny plavno prohodit‘ cherez sistemu. Odnako kogda potok zabivaetsya, proekty nakaplivayutsya, sroki rastyagivayutsya, a nadyozhnost‘ ih soblyudeniya padaet. Mark uchitsya vyyavlyat‘ konkretnye prepyatstviya, meshayushchie potoku, i primenyat‘ pravila dlya ih ustraneniya. Sredi etih pravil — kontrol‘ ob"yoma nezavershyonnoj raboty, obespechenie polnogo komplekta resursov pered nachalom raboty, pravil‘noe ispol‘zovanie vremennyh buferov i mnogie drugie. Avtor etogo zahvatyvayushchego biznes-romana — Efrat Goldratt-Ashlag, doch‘ znamenitogo fizika, ekonomista Eliyahu Goldratta (1947—2011), avtora bestsellera «Cel‘». Ona voplotila zamysel otca, mechtavshego napisat‘ knigu o svoih poslednih razrabotkah v oblasti upravleniya proektami.