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Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis III 1. Einleitung 1 2. Grundlagen des Outsourcing 2 2.1 Definition und Begriffsabgrenzung zum Make or Buy 2 2.2 Historische Entwicklung 3 3. Outsourcing von Personalabteilungen 4 3.1 Stellung der Personalabteilung als organisatorische Einheit im Unternehmen 4 3.2 Motive des Outsourcing von Personalabteilungen 6 4. Möglichkeiten des Outsourcing von Personalabteilungen 7 4.1 Auslagerung 7 4.2 Ausgliederung 8 4.2.1 Tochterunternehmen 9 4.2.2 Beteiligungsgesellschaft und Kooperation 9 4.2.3 Profit-Center 10 4.3 Die outgesourcte Personalabteilung als GmbH am Beispiel der Jenoptik AG 11 5. Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen 14 5.1 Arbeitsrechtliche Hindernisse 14 5.2 Widerstände der Mitarbeiter 17 5.3 Datenschutz 19 6. Schlussbetrachtung 20 Literaturverzeichnis IV Internetverzeichnis VII Ehrenwörtliche Erklärung VIII 1. Einleitung Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die fortlaufend wachsende Komplexität und Dynamik sowie die steigenden Qualitätsansprüche an Produkte und Dienst-leistungen und turbulente nicht vorhersehbare Marktveränderungen, zwingen viele Unterneh-men die Effizienz ihrer Leistungserstellung durch Verbesserung der Outputqualität und Sen-kung der zur Erstellung anfallenden Kosten zu erhöhen. Durch Reorganisation, Dezentralisation und schlanke Strukturen wird verstärkt versucht, die unternehmensinterne Organisation mittels Outsourcing an die von den Märkten geforderte Flexibilität und den Kostendruck anzupassen. ¿Do what you can do best and outsource the rest.¿ , lautet eine der trefflichsten Aussagen zum Thema Outsourcing bezüglich der Schaf-fung überschaubarer Tätigkeits- und Verantwortungsbereiche in einem Unternehmen. Hierbei richtet sich der Fokus nicht mehr nur auf die direkt an der Leistungserstellung beteiligten Ab-teilungen, wie beispielsweise die Produktion in einem Unternehmen zur Analyse von Wett-bewerbsfähigkeit und Effizienssteigerung. Hauptsächlich wird sich auf Bereiche konzentriert, welche nur indirekt zur Wertschöpfung beitragen, wie z.B. die Personalabteilung. Speziell in der Personalabteilung, in welcher die erbrachten Leistungen nur schwer oder über-haupt nicht messbar sind, werden immense Reserven zur Kostensenkung vermutet. [...]
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