Kul‘tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy

Talant i sposobnosti — vrozhdennye kachestva, ih nositeli — genii, mchashchiesya po kar‘ernoy lestnice vvys‘. A te, u kogo chto-to idet ne tak, dolzhny prosto «izmenit‘ svoyu ustanovku». No chto, esli vse nemnogo slozhnee? Podobnye ozhidaniya — priznak fiksirovannogo myshleniya, «kul‘tury geniev», kotorym vse udaetsya. No est‘ i al‘ternativa — «kul‘tura rosta»: ne tol‘ko lichnaya, no i korporativnaya ustremlennost‘ k postoyannomu razvitiyu. Zdes‘ cenitsya ne olimpiyskaya vysota, a dolgiy put‘ v goru, ne «zvezdnyy blesk», a obuchenie i otkrytost‘. Takoy tip myshleniya mozhno razvivat‘ — prichem delat‘ eto stoit ne odnomu, a v komande. Meri Merfi — professor psihologii i nauk o mozge v Universitete Indiany — razvivaet idei «gibkogo soznaniya» Kerol Duek v otnoshenii korporativnoy kul‘tury. Ee kniga, perevedennaya na 10 yazykov, — rezul‘tat mnogoletney raboty s kompaniyami iz spiska Fortune 500. Na ih primere — i osnovyvayas‘ na novatorskih issledovaniyah — Merfi pokazyvaet, kak nastraivat‘ sebya i okruzhayushchih na myshlenie rosta. I chto konkretno izmenit‘, chtoby process poshel. «Kul‘tura rosta» rabotaet ne tol‘ko v korporaciyah. Ona povyshaet rezul‘taty v shkolah, nekommercheskih organizaciyah, sportivnyh komandah (i dazhe sem‘yah). I dostatochno «perenastroyki myshleniya» vsego 10% kollektiva, chtoby izmeneniya nachalis‘. V lichnostnom plane eto rabotaet tochno tak zhe, osobenno v slozhnyh situaciyah, kogda my reshaem trudnye zadachi ili stalkivaemsya s kritikoy. Glavnaya mysl‘ takova: kazhdyy iz nas silen, i dazhe v odinochku my sposobny ochen‘ na mnogoe. Odnako vo sto krat vazhnee — sotrudnichat‘ dlya realizacii potenciala. Dlya kogo eta kniga Dlya tekh, kto ustal chuvstvovat‘ sebya ploho ot togo, chto vse interesnye i tvorcheskie zadachi v kompanii otdayut «geniyam». Dlya vsekh, kto hochet realizovat‘ svoy potencial kak rukovoditel‘ ili sotrudnik. Dlya tekh, kto nacelen na lichnostnyy i kar‘ernyy rost.