Becoming Hewlett Packard: Why Strategic Leadership Matters

"Becoming Hewlett Packard: Why Strategic Leadership Matters" von Robert A. McKinney und Webb McKinney bietet eine detaillierte Analyse der Entwicklung und Transformation von Hewlett-Packard (HP), einem der bekanntesten Technologieunternehmen der Welt. Das Buch untersucht, wie strategische Führung entscheidend für den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens war. Die Autoren beleuchten die verschiedenen Führungsstile und Entscheidungen, die HP im Laufe der Jahre geprägt haben, angefangen bei den Gründern Bill Hewlett und Dave Packard bis hin zu späteren Führungspersönlichkeiten. Sie diskutieren die Herausforderungen, mit denen das Unternehmen konfrontiert war, darunter technologische Umwälzungen, Marktwettbewerb und interne Umstrukturierungen. Ein zentraler Punkt des Buches ist die Bedeutung von Kultur, Werten und visionärer Führung in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld. Durch Fallstudien und Interviews mit ehemaligen Führungskräften bietet das Buch wertvolle Einblicke in die Rolle von strategischem Denken bei der Bewältigung komplexer geschäftlicher Herausforderungen. Zusammenfassend zeigt "Becoming Hewlett Packard", dass nachhaltiger Erfolg nicht nur auf Innovation basiert, sondern auch auf einer klaren Vision und effektiver Führungskompetenz.