Managing (Financial Times)

"Managing" von Henry Mintzberg ist ein umfassendes Werk, das sich mit der Praxis und Theorie des Managements auseinandersetzt. Mintzberg, ein renommierter Managementforscher, untersucht die komplexe und dynamische Natur der Rolle von Managern in Organisationen. Er argumentiert, dass Management nicht nur aus Planung, Organisieren und Kontrollieren besteht, sondern auch aus einer Vielzahl anderer Aktivitäten, die oft gleichzeitig ablaufen. Das Buch basiert auf detaillierten Beobachtungen und Studien von verschiedenen Managern in unterschiedlichen Branchen. Mintzberg identifiziert zehn Rollen, die Manager typischerweise übernehmen – darunter interpersonelle Rollen wie Galionsfigur und Vernetzer sowie informationsbezogene Rollen wie Monitor und Sprecher. Ein zentrales Thema des Buches ist die Betonung der Vielseitigkeit und Anpassungsfähigkeit, die effektives Management erfordert. Mintzberg kritisiert traditionelle Ansätze des Managements als zu theoretisch und plädiert für eine praxisorientierte Sichtweise. Er hebt hervor, dass Manager häufig improvisieren müssen und Entscheidungen unter Unsicherheit treffen. Zusammenfassend bietet "Managing" wertvolle Einblicke in die realen Herausforderungen des Managements und fordert Leser dazu auf, über konventionelle Weisheiten hinauszugehen. Es richtet sich sowohl an Praktiker als auch an Akademiker im Bereich Management.