The Hoshin Kanri Forest: Lean Strategic Organizational

"The Hoshin Kanri Forest: Lean Strategic Organizational " von Javier Villalba-Diez ist ein Buch, das sich mit der Implementierung und Optimierung des Hoshin Kanri-Ansatzes in Organisationen beschäftigt. Hoshin Kanri ist eine Methode zur strategischen Planung und Umsetzung, die aus Japan stammt und häufig in Lean-Management-Systemen genutzt wird. Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über die Prinzipien und Praktiken des Hoshin Kanri und erklärt, wie diese Methode Organisationen dabei helfen kann, ihre strategischen Ziele effektiv zu erreichen. Villalba-Diez beschreibt den Prozess der Zielsetzung, der Ausrichtung von Projekten auf diese Ziele und der kontinuierlichen Überprüfung des Fortschritts. Ein zentrales Thema des Buches ist die Integration von Hoshin Kanri in bestehende Managementsysteme sowie die Anpassung an spezifische organisatorische Bedürfnisse. Der Autor nutzt die Metapher eines Waldes, um den ganzheitlichen Ansatz zu verdeutlichen und zeigt auf, wie alle Ebenen einer Organisation zusammenarbeiten müssen, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten. Durch praxisnahe Beispiele und Fallstudien bietet das Buch wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Manager, die daran interessiert sind, ihre strategische Planung durch Lean-Praktiken zu verbessern.