Hochsensibilität und Leadership

In diesem Buch wird erstmals ein bisher noch unbekanntes Phänomen betrachtet: hochsensible Führungskräfte. Der Begriff hochsensibel ist nicht unbelastet und wird daher auch unter Einbezug des Geschlechts aus führungswissenschaftlicher Perspektive diskutiert. Die inhaltliche Herleitung des Themas bietet neueste Erkenntnisse, aus welchen praktische Relevanzen abgeleitet werden. Hochsensibilität wird zukünftig ihren/seinen festen Platz in der Psychologie finden. Die Untersuchung zeigt, dass hochsensible Führungskräfte besondere empathische Fähigkeiten und einen speziellen Führungsstil besitzen, den sie vornehmlich von der Stimmung einer Situation abhängig machen. Sie nehmen Stimmungen körperlich bewusst wahr und handeln dementsprechend. Der Inhalt Überblick über den aktuellen Forschungsstand zu Hochsensibilität Aktuelle führungswissenschaftliche Erkenntnisse Diskussion der Ergebnisse aus Interviews und qualitativer Inhaltsanalyse Ableitung der Implikationen für Forschung und Praxis Die Zielgruppen Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen aus den Fachgebieten Wirtschaftspsychologie/Arbeits- und Organisationspsychologie Praktiker und Praktikerinnen aus den Bereichen Unternehmensführung, Personalentwicklung und Coaching Der Autor Daniel Panetta ist Wirtschaftspsychologe und als Inhaber einer systemischen Organisationsberatung in der Führungskräfteentwicklung, im Bereich Change Management und als Mediator tätig.