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Mit diesem Buch verfolgt der Autor die Absicht, eine ausgesprochen praxisbezogene Darstellung dessen zu geben, was den Verantwortlichen für Rechnungswesen bzw. Controlling im betrieblichen Alltag als Lösung dienen kann, wenn sich diese der Aufgabe stellen, ein umfassendes betriebswirtschaftliches Reporting und Monitoring zu gestalten. Dabei verzichtet diese Abhandlung bewusst darauf, standardisierte betriebswirtschaftliche Kennzahlen ein weiteres Mal zu erörtern. Gleiches gilt dahingehend, betriebswirtschaftliches Allgemeinwissen in den unmittelbaren Zusammenhang zu bringen. Dem gegenüber verfolgt der Autor verstärkt die Absicht darzustellen, wie sich die Individualität eines Unternehmens mit wirksamen Instrumenten der inneren Führung zu einer gefestigten wirtschaftlichen Position ausbauen lässt. Das erfordert neben fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen vor allem genügend Kreativität bei der Herausarbeitung betriebsspezifisch neuralgischer Punkte, um diese dann prioritätsgerecht in den Focus zu stellen. Einen weiteren Schwerpunkt möchte der Autor bei seinen Darstellungen dahingehend in den Vordergrund rücken, dass beispielhaft sichtbar wird, wie die Wechselwirkungen im betriebswirtschaftlichen Geschehen zu einer Funktion im Sinne eines kybernetischen Regelkreises zusammengeführt werden können. Die Abhandlung richtet sich also hauptsächlich an eine Leserschaft, welche bereits in den Problematiken eines betrieblichen Alltags verwurzelt ist, jedoch ebenso auch an eine Leserschaft, welche ihr erworbenes theoretisches Wissen gerne um eine tiefere Praxisberührung ergänzen möchte. In diesen Sinne werden bevorzugt Beispiele geliefert, wie die Individualität eines Unternehmens in seinem betriebswirtschaftlichen Reporting und Monitoring zum Ausdruck kommen kann, und damit dann eine besondere Handlungsstärke im täglichen wirtschaftlichen Überlebenskampf generiert wird.
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