Byt‘ nachal‘nikom - eto normal‘no (kratkoye izlozheniye)

Problema bol‘shinstva sovremennykh menedzherov v tom, chto oni izlishne khotyat nravit‘sya okruzhayushchim. Chtoby ne proslyt‘ «plokhimi parnyami», rukovoditeli vybirayut myagkiy stil‘ upravleniya, izbegayut konfliktov, idut na ustupki. Oni ne stremyatsya govorit‘ podchinennym, chto im sleduyet delat‘, oshibochno polagaya, chto kompetentnyye sotrudniki sami vse znayut. Rukovoditeli ne otdayut sebe otcheta v tom, chto takiye deystviya delayut ikh neeffektivnymi, a ikh sotrudnikov naproch‘ lishayut lichnoy otvetstvennosti za rezul‘tat. Takomu povedeniyu yest‘ ratsional‘noye obyasneniye. Mnogiye rukovoditeli stali menedzherami lish‘ potomu, chto oni byli otlichnymi spetsialistami v svoyey oblasti. Takiye menedzhery prakticheski ne imeyut navykov v oblasti kontrolya, menedzhmenta i upravleniya lyud‘mi. Stav nachal‘nikami, oni libo imitiruyut to, chto videli ran‘she, libo zamykayutsya v svoyey zone komforta. Oni izbirayut taktiku nevmeshatel‘stva v dela sotrudnikov, do tekh por, poka ne sluchayetsya bol‘shoy bedy. Togda rukovoditeli nachinayut «tushit‘ pozhary», operativno reshat‘ problemy, raschishchayut zavaly, chtoby vernut‘ vse v prezhneye ruslo. Pri etom na menedzherskiye obyazannosti u nikh prakticheski ne ostayetsya vremeni. Zatem vse povtoryayetsya vnov‘, i tak po zamknutomu krugu. Mnogiye menedzhery prosto boyatsya rukovodit‘. V obzore knigi priznannogo eksperta po liderstvu i menedzhmentu Bryusa Tulgana «Byt‘ nachal‘nikom – eto normal‘no» my predlagayem tekhniki i instrumenty, kotoryye sdelayut Vas sil‘nym i kompetentnym rukovoditelem. Imenno takim, kakoy nuzhen Vashey komande.