Otkryvaya organizatsii budushchego (kratkoye izlozheniye)

Na frantsuzskom liteynom zavode FAVI net menedzherov, reglamentov, byudzhetov i planov prodazh. Nikto ne sledit za rabochim vremenem. Sotrudniki sami reshayut, kakoy zakaz vypolnyat‘ i kakuyu zarplatu sebe naznachit‘. Krome togo, oni sami planiruyut zakupki i sami prinimayut na rabotu novykh sotrudnikov. Kak vy dumayete, skol‘ko vremeni zavod sushchestvuyet v takom rezhime? K udivleniyu, predpriyatiye rabotayet tak mnogiye gody i pokazyvayet vpechatlyayushchiye rezul‘taty – eto kasayetsya i vysokogo kachestva produktsii, i vysokogo urovnya zarplat, i nizkoy tekuchki. Kak im eto udayotsya? Frederik Lalu, konsul‘tant kompanii McKinsey, zadalsya voprosom, mozhno li organizovat‘ biznes tak, chtoby sotrudniki byli schastlivy na rabote, chtoby oni zhili, a ne prosto otbyvali svoyo rabocheye vremya, mechtaya o momente, kogda mozhno poyti domoy. On issledoval deyatel‘nost‘ uspeshnykh organizatsiy – kak oni stroyat kollektivnuyu rabotu, kak prinimayut sud‘bonosnyye resheniya, kak razreshayut konflikty. V rezul‘tate byl opisan novyy tip organizatsiy – avtor nazyvayet ikh biryuzovymi kompaniyami budushchego. Rukovoditeli «biryuzovykh» organizatsiy risknuli i poverili, chto ikh sotrudniki ne lenivyye i tupyye, a tseleustremlennyye i umnyye. Oni snyali s sebya funktsiyu kontrolya i sozdali v svoikh kompaniyakh sredu dlya samoupravleniya. Rezul‘taty pokazyvayut, chto etot podkhod rabotayet. Podrobnosti v nashem obzore. Prezident Sberbanka German Gref rekomenduyet etu knigu k obyazatel‘nomu prochteniyu.