Die Rolle von Führungsstil und IM bei der Steigerung von Zufriedenheit und Leistung

Diese Studie berichtet über "Die Rolle des Führungsstils und des internen Marketings bei der Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der organisatorischen Leistung (Eine vergleichende Studie von Universitäten im öffentlichen und privaten Sektor)". Die Daten wurden mit einer Stichprobengröße von 500 Personen erhoben, wie von (Saunder, 2007) empfohlen, und für die Datenerhebung wurde ein Fragebogen verwendet. Bei der Auswahl der Daten wurde eine Zufallsstichprobenmethode verwendet. Diese Studie wurde mit der Motivation durchgeführt, den transformationalen Führungsstil, den transaktionalen Führungsstil, die Arbeitszufriedenheit und die organisatorische Leistung mit den folgenden Untervariablen zu untersuchen: individuelle Unterstützung, intellektuelle Stimulation, bedingte Belohnung, Gefühl der Kontrolle, Kompetenzgefühl, Beförderung, Zusatzleistungen, Schulung und Entwicklung, Anerkennung, attraktive Arbeit, Erfolge, Karriereweg, interne Kommunikation, Kundenorientierung, Servicequalität, Arbeitsplatz, Engagement der Mitarbeiter, Motivation, hohe Produktivität der Mitarbeiter, Arbeitsplatzbindung, Teamarbeit und Zusammenarbeit, Gesamtleistung. Die Ergebnisse zeigen, dass Führungsstil, internes Marketing, Arbeitszufriedenheit und Unternehmensleistung eng miteinander verbunden sind.