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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: MIP62, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Vorgehensweise für die Anforderungsanalyse eines mittelständischen Handelsunternehmens für Spezialwerkzeuge, welches sein altes Enterprise Resource Planning-System ablösen möchte, zu entwickeln. Durch die zunehmenden Innovationen und neuen Technologien im Umfeld der Informationstechnologie erleben Unternehmen einen starken Wandel. Um von den neuen Technologien nicht abgehängt zu werden, werden in Unternehmen immer mehr Projekte in unterschiedlichen Bereichen zur Modernisierung der IT-Landschaft durchgeführt. Die Beratungsfirma IAG Consulting hat in einer Studie aus dem Jahr 2008 allerdings festgestellt, dass circa 68 Prozent aller IT-Projekte als gescheitert betrachtet werden müssen. Das CIO-Magazin spricht sogar von 75 Prozent aller Projekte in Unternehmen aus unterschiedlichen Bereichen, welche scheitern. Die Gründe für das Scheitern von Projekten sind vielseitig, die meisten Projekte scheitern an mangelnder Kommunikation oder fehlender Methodik im Projekt. Ein weiterer Grund für das Scheitern von Projekten ist, dass Anforderungen und Ziele des Projekts unklar sind, diese sollten vor dem Start eines Projekts klar definiert und kontinuierlich überwacht werden. Die verschiedenen Interessensgruppen, die so genannten Stakeholder müssen dabei in Einklang gebracht werden. Damit ein Projekt Erfolg haben kann, wird neben einer guten Kommunikation, also auch ein strukturierter Umgang mit den verschiedenen Anforderungen der unterschiedlichen Stakeholder benötigt. Hierfür wird das Requirement Engineering verwendet, welches für die Ermittlung, Verwaltung und Dokumentation von Anforderungen verschiedener Interessensgruppen innerhalb eines Projektes verantwortlich ist. Durch ein Requirement Engineering werden die genannten Gründe für das Scheitern weitestgehend eliminiert und das Projekt kann erfolgreich umgesetzt werden. Der Prozess des Requirement Engineering ist jedoch je nach Projekt und Unternehmen unterschiedlich und muss immer spezifisch angepasst werden. Im Folgenden soll der Prozess der Anforderungsanalyse für ein beispielhaftes Projekt in einer beispielhaften Firma aufgezeigt werden.
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