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Theoretische Grundgedanken des New Public Management
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Konzept New Public Management wird immer noch aufgebaut. Dieses Konzept stellt die Managementstrategien vor, um die Verwaltung und die damit verbundenen Prozesse und Arbeitsabläufe nach der betriebswirtschaftlichen Ansicht zu bewerten und zu steuern. Die Verwaltungsmodernisierung in Hinblick auf New Public Management bedeutet tiefe Einschnitte in der Entwicklungsgeschichte der öffentlichen Verwaltung, die weit reichender sind als alle anderen Veränderungen zuvor. New Public wird vor allem in den Bereichen: allgemeine Verwaltung, Schule, Bürgerservice, Krankenhäuser, Infrastruktur (Straßen, Wege, Kanal, Wasser, Müll) etc. umgesetzt. Die Zielsetzung des NPM ist die Übertragung von Managementstrategien der privaten Unternehmen, d.h. mehr Markt und Wettbewerb, Privatisierung, Kundenorientierung, Qualitätsmanagement, Mobilisierung der Mitarbeiter (leistungsbezogene Bezahlung, mehr Mitarbeiterschulungen, Personalentwicklungskonzepte), Bildung autonomer Einheiten (Business Units), Finanzmanagement und Controlling, Rollentrennung von Politik und Verwaltung, auf das Verwaltungswesen. Alle diese Ziele und Konzepte werden auch in der deutschen Verwaltungsreform mehr oder weniger intensiv aufgenommen. Seit längerem dominiert das Finanz- und Rechnungswesen in Diskussionen, währenddessen sind die Fragestellungen zum Organisation-, Personal- und Innovationsmanagement im öffentlichen Sektor noch wenig umfassend besprochen worden. Deshalb soll ein Ziel des Personalmanagements öffentlicher Institutionen ausführen: ‘Das Personal als wichtigste Ressource, aber auch kritischer Faktor öffentlicher Institutionen soll zeitgemäß, vorbildlich und mittels neuester Erkenntnisse der Personalmanagementlehre geführt werd
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