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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,9, Hochschule Wismar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die internationale Vergabe von Aufträgen gehört schon seit über 50 Jahren in einigen Wirtschaftsbereichen zum Alltag. In den letzten Jahren erfährt auch der IT-Sektor diese Wandelung und kann mit zweistelligen Zuwachsraten pro Jahr vorweisen. Die vermehrte Auftragsvergabe in Niedriglohnländer wird ¿Offshoring¿ genannt und resultiert unter anderem aus dem immer stärker werdenden Kostendruck, der auf den internationalen Märkten vorherrscht. Des Weiteren versuchen sich Unternehmen auf ihr Kerngeschäft zu fokussieren. Ein weiterer Grund, der Offshoring Aktivitäten begünstigt, ist die demographische Entwicklung in den Industrienationen, welche ein wachsendes Defizit an Fachkräften zu verzeichnen hat. Im Zusammenspiel von projektbasiertem Offshoring und der Zielgruppe dieser Arbeit, den mittelständischen Unternehmen, sind Ansätze in der Literatur erkennbar. Darin fehlt aber die Ausführlichkeit der Betrachtungen und der Blick über eine Auftragsvergabe im gleichen Marktsegment heraus, z. B. eine Softwareentwicklungsfirma vergibt Aufträge zur Entwicklung neuer Software an Offshoring-Partner. Eine wissenschaftliche Betrachtungslücke besteht darin, dass sich Unternehmen aus anderen Marktbereichen am Software Offshoring beteiligen. Hier wird es im internationalen Wettbewerb immer wichtiger sich einen Vorteil zu verschaffen, der mit Standardsoftware kaum noch realisierbar ist. Aufgrund der wachsenden Spezialisierung von Unternehmen und deren Geschäftsprozessen sind entsprechend auf den Kunden zugeschnittene Softwaresysteme immer bedeutender. Projekte dieser Art sind z. B. das Bundeswehrprojekt ¿Herkules¿ oder das ¿A2LL¿ System der Arbeitsagenturen. Diese Form von Projekten verfügen über ein Budget, welches sich in der Zielgruppe der mittelständischen Unternehmen nicht realisieren lässt. Insbesondere die beim Offshoring durch die große Entfernung anfallenden Reisekosten zur persönlichen Kommunikation mit dem Auftragnehmer sind nicht zu vernachlässigen. Unter anderem diese Hemmschwelle für kleinere Unternehmen führt zu einer Verlagerung des Offshoring Prozesses in das Internet und auf dort spezialisierte Portale. Die Verlagerung bietet für die beteiligten Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten aber auch zusätzliche Risiken. Diese werden im Rahmen der Arbeit näher betrachtet. Ziel dieser Arbeit ist die Analyse und Bewertung der Nutzungsmöglichkeiten von spezialisierten Internetportalen für Offshoring Projekte von mittelständischen Unternehmen.
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