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Efficient Consumer Response. Praxisnahe Darstellung der Probleme und Handlungsempfehlungen
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Universität Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat das Ziel, die Probleme von bestehenden und angehenden ECR-Kooperationen (ECR = Efficient Consumer Response) zu identifizieren, zu erläutern und realistische Handlungsempfehlungen zu erbringen. So ergibt sich aus der Zielsetzung folgende Fragestellung: Wo liegen die zentralen Probleme und Herausforderungen bei der Umsetzung des ECR-Konzeptes und wo können bestehende und zukünftige ECR-Kooperationen ansetzen, um Verbesserungen zu erzielen? Es erfolgt zunächst die Beschreibung der Bausteine des Konzepts sowie der dafür erforderlichen einheitlichen Standards. Dies geschieht möglichst praxisbezogen, wobei komplexere Vorgänge Schritt für Schritt dem Leser/der Leserin näher gebracht werden sollen. Mithilfe von Tabellen und Graphiken werden diese Prozesse auf einfache und dennoch präzise Weise dargestellt. Hierbei wird zwischen Strategien der Supply Side und der Demand Side unterschieden. Diese Vorgehensweise soll die Leserin/den Leser bestmöglich auf den anschließenden Teil der Arbeit vorbereiten. Allerdings kann nicht auf jedes Detail eingegangen werden, da dies den vorgegebenen Rahmen der Arbeit sprengen würde. Das anschließende Kapitel beginnt mit den ausgearbeiteten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung des ECR. Hinterher werden die Probleme bei der Umsetzung von ECR in der Praxis aufgezeigt. Dies geschieht eingangs anhand der Zusammenfassung und Auswertung einer einschlägigen empirischen Studie. Diese Ergebnisse werden durch weitere, in der Literatur genannte Probleme ergänzt. Daraufhin werden Lösungsansätze für die ECR-Barrieren dargelegt. Diese werden im Anschluss auf Realisierbarkeit und Rentabilität geprüft. Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und erbringt Handlungsempfehlungen. Die Arbeit wird mit einem kurzen Ausblick abgeschlossen.
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