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Konzept zur Existenzgründungsberatung im IT-Bereich
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Modul ITM60 - IT Management Master of Science, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit konnte ein Überblick über den Themenkomplex der Existenzgründungsberatung geschaffen werden. Dabei wurde, um eine größtmögliche Detailtiefe anzunehmen, auf eine allumfassende Existenzgründungsberatung verzichtet. Die Arbeit konzentriert sich stattdessen auf die dienstleistermoderierte Durchführung einer Unternehmens- und Umfeldanalyse in Form einer SWOT-Analyse, in der einige elementare Punkte für einen Business-Plan ausgearbeitet wurden. Der logische Aufbau ist es, dass zunächst die theoretischen Grundlagen des Kerngeschäfts des zu beratenden Unternehmens beleuchtet werden. Außerdem wird auf die Existenzgründungsberatung und die SWOT-Analyse als verwendetes Analyse-Werkzeug eingegangen. Im Anschluss daran erfolgt das geforderte Existenzberatungskonzept in Form einer SWOT-Analyse. Anhand der vorab vorgenommenen Unternehmensbeschreibung und einiger zusätzlicher (fiktiver) Informationen, wurde eine interne Unternehmensanalyse als Stärken-Schwächen-Profil sowie eine externe Umfeldanalyse als Chancen-Bedrohungen-Profil vorgenommen. Die dabei beschriebenen Faktoren wurden in der SWOT-Matrix gegenübergestellt und es konnten entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen werden. Ferner wurde die Balanced Scorecard als mögliches Managementwerkzeug zur strukturierten Umsetzung der Handlungsempfehlungen vorgeschlagen und auf Schwierigkeiten bei der Durchführung der SWOT-Analyse eingegangen. Das Unternehmertum und vorweg die innovative Unternehmensgründung sind ein Motor für offene Volkswirtschaften. 90 Prozent der Startups scheitern und 80 Prozent von ihnen bereits innerhalb der ersten drei Jahre. Die Gründe des Misserfolgs liegen häufig an elementaren Fehlern in der Gründungsphase. Entscheidungen, die aus dem Bauch heraus gefällt werden und nicht auf detaillierten Kalkulation oder Analysen beruhen, können den Unternehmenserfolg erheblich gefährden. Da sich viele Gründer bei den organisatorischen Fragen außerhalb ihres Kompetenzbereichs befinden, ist es unerlässlich in der Gründungsphase geeignete Kompetenzen einzukaufen und einen umfassenden Business-Plan zu erstellen. Ein Business-Plan mit einer enthaltenen SWOT-Analyse ist in der Lage, etwaige Fallstricke aufzudecken, Handlungsempfehlungen festzulegen und den langfristigen Unternehmenserfolg zu unterstützen.
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